| RK | 企業(yè)名稱 |
|---|---|
| 1 | 深圳市紫光同創(chuàng)電子股份有限公司 |
| 2 | 北京爍科中科信電子裝備有限公司 |
| 3 | 千尋位置網(wǎng)絡(luò)有限公司 |
| 4 | 北京術(shù)銳機(jī)器人股份有限公司 |
| 5 | 深圳市星漢激光科技股份有限公司 |
| 6 | 深圳市領(lǐng)德創(chuàng)科技有限公司 |
| 7 | 上海仙工智能科技股份有限公司 |
| 8 | 上海頻準(zhǔn)激光科技股份有限公司 |
| 9 | 大慶溢泰半導(dǎo)體材料有限公司 |
| 10 | 北京九章云極科技有限公司 |
| 11 | 深圳科士達(dá)新能源有限公司 |
| 12 | 北京特思迪半導(dǎo)體設(shè)備有限公司 |
| 13 | 美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司 |
| 14 | 長揚(yáng)科技（北京）股份有限公司 |
| 15 | 深圳市普渡科技股份有限公司 |
| 16 | 智慧足跡數(shù)據(jù)科技有限公司 |
| 17 | 臥安科技（深圳）有限公司 |
| 18 | 北京深演智能科技股份有限公司 |
| 19 | 上海隱冠半導(dǎo)體技術(shù)股份有限公司 |
| 20 | 有研工程技術(shù)研究院有限公司 |
| 21 | 深圳鵬城新能科技股份有限公司 |
| 22 | 北京同創(chuàng)信通科技有限公司 |
| 23 | 北京航天馭星科技股份有限公司 |
| 24 | 深圳勁鑫科技股份有限公司 |
| 25 | 杭州比智科技有限公司 |
| 26 | 浙江百應(yīng)科技有限公司 |
| 27 | 深圳傳音通訊有限公司 |
| 28 | 常州微億智造科技股份有限公司 |
| 29 | 杭州玳數(shù)科技有限公司 |
| 30 | 北方健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)科技有限公司 |
| 31 | 芯洲科技（北京）股份有限公司 |
| 32 | 北京融為科技有限公司 |
| 33 | 深圳基本半導(dǎo)體股份有限公司 |
| 34 | 北京中航通用科技有限公司 |
| 35 | 深圳盛達(dá)同澤科技有限公司 |
| 36 | 芯視界（北京）科技有限公司 |
| 37 | 深圳市創(chuàng)芯微微電子有限公司 |
| 38 | 皇虎測(cè)試科技（深圳）有限公司 |
| 39 | 主線科技（北京）股份有限公司 |
| 40 | 深圳曦華科技股份有限公司 |
| 41 | 深圳市靈明光子科技有限公司 |
| 42 | 卓世科技（海南）股份有限公司 |
| 43 | 合肥喆塔科技有限公司 |
| 44 | 北京寄云鼎城科技有限公司 |
| 45 | 深圳市黑金工業(yè)制造有限公司 |
| 46 | 深圳市時(shí)代速信科技有限公司 |
| 47 | 中工互聯(lián)（北京）科技集團(tuán)有限公司 |
| 48 | 上海冰鑒信息科技有限公司 |
| 49 | 慧之安信息技術(shù)股份有限公司 |
| 50 | 芯樸科技（上海）有限公司 |
| 2026.02 DBC/CIW/eNet16 | |
“小巨人”企業(yè)——這是一批專注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)，這些企業(yè)是“中國制造”向“中國智造”躍升的微觀基石，更是重塑全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的隱秘力量。
“小巨人”企業(yè)與追求多元化、規(guī)模化擴(kuò)張的傳統(tǒng)路徑不同，這些企業(yè)普遍選擇了“窄而深”的發(fā)展戰(zhàn)略。它們往往數(shù)十年如一日，聚焦于一個(gè)特定的產(chǎn)品領(lǐng)域，甚至是一個(gè)零部件、一道工藝工序，將有限的資源集中于一點(diǎn)進(jìn)行飽和攻擊。這種戰(zhàn)略定力，使它們能夠穿透市場(chǎng)的表層波動(dòng)，深入產(chǎn)業(yè)肌理，在某一細(xì)分賽道建立起近乎極致的專業(yè)知識(shí)和工藝積累。
強(qiáng)大的、持續(xù)性的創(chuàng)新能力是“小巨人”企業(yè)真正的靈魂與引擎。
它們的創(chuàng)新更多體現(xiàn)在持續(xù)的、面向應(yīng)用的“漸進(jìn)式創(chuàng)新”與“融合式創(chuàng)新”上，緊密貼合下游客戶，尤其是高端制造企業(yè)的需求，以解決具體生產(chǎn)場(chǎng)景中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)為創(chuàng)新導(dǎo)向。這種創(chuàng)新是嵌入式的、協(xié)同的，往往源于對(duì)工藝參數(shù)的毫厘優(yōu)化、對(duì)材料配方的細(xì)微調(diào)整、對(duì)設(shè)備性能的持續(xù)提升。
“小巨人”企業(yè)的崛起，與其所處的時(shí)代背景和產(chǎn)業(yè)生態(tài)密不可分。當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷深刻重構(gòu)，供應(yīng)鏈的安全性、韌性與自主可控性被提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，這為在關(guān)鍵領(lǐng)域擁有自主核心技術(shù)的中國企業(yè)提供了歷史性窗口。從國家到地方，一系列旨在培育“專精特新”企業(yè)的政策體系逐步完善，從財(cái)稅支持、融資便利、人才引進(jìn)到市場(chǎng)開拓，形成了有力的支撐網(wǎng)絡(luò)。更重要的是，中國擁有世界上最完整、規(guī)模最大的工業(yè)體系，這為“小巨人”企業(yè)提供了無與倫比的“練兵場(chǎng)”和“應(yīng)用生態(tài)”。它們可以與下游的龍頭制造企業(yè)緊密協(xié)同，在真實(shí)的、復(fù)雜的、大規(guī)模的應(yīng)用場(chǎng)景中迭代技術(shù)、打磨產(chǎn)品，完成從“可用”到“好用”、“領(lǐng)先”的飛躍。這種“背靠巨大市場(chǎng)、面向全球競(jìng)爭(zhēng)”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是其他國家和地區(qū)類似企業(yè)難以復(fù)制的成長土壤。
這些“小巨人”企業(yè)是突破“卡脖子”技術(shù)的關(guān)鍵突擊隊(duì)，一個(gè)“小巨人”企業(yè)的突破，可能就能盤活一整條下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升整個(gè)終端產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
在全球供應(yīng)鏈不確定性增加的背景下，本土“小巨人”企業(yè)的存在，為眾多中國制造商提供了可靠、高效的備選方案，降低了對(duì)外部單一供應(yīng)鏈的依賴風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然，邁向更廣闊的未來，“小巨人”企業(yè)也面臨著成長的煩惱與時(shí)代的考驗(yàn)。如何在不偏離核心主業(yè)的前提下，適度拓展相關(guān)多元化，尋找第二增長曲線？如何在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，依然保持創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)新活力與敏捷反應(yīng)？如何更好地吸引和留住高端人才，構(gòu)建更具凝聚力與創(chuàng)新力的組織文化？如何應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的國際規(guī)則與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從“國內(nèi)冠軍”穩(wěn)步走向“全球巨人”？這些問題，都考驗(yàn)著企業(yè)家的智慧與格局。
結(jié)語
我國“小巨人”企業(yè)的群體性崛起是中國經(jīng)濟(jì)從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過程中，最具活力的微觀載體。這群“隱形冠軍”的征途，是星辰大海，它們的未來，預(yù)示著中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)更加堅(jiān)實(shí)、更富韌性的明天。
（文/陳皮）
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